Sot, kur ndarja e specializimit po bëhet gjithnjë e më e detajuar, secili do të ketë ekspertizën e vet, dhe njëkohësisht do të ketë kufizimet dhe pikat e veta të verbëra, gjë që kërkon mençurinë dhe forcën e ekipit.Epoka e heroizmit individual të luftimit të vetëm kundër botës ka ikur përgjithmonë.Lufta e një personi përfundimisht do të jetë e pamundur të fitohet.

Konkretisht, cilat janë karakteristikat e një ekipi të mirë?

Së pari, sasia është e arsyeshme.
Ekipi i përmbahet parimit që të mos ketë shumë njerëz, por të përcaktojë numrin e njerëzve sipas nevojave.Duhen dhjetë njerëz për të zgjidhur problemin.Nëse gjeni njëmbëdhjetë njerëz, atëherë çfarë bën ky i njëmbëdhjetë?Numri i ekipeve është shumë i vogël në krahasim me numrin aktual të njerëzve që nevojiten.Nëse dhjetë njerëz mund ta zgjidhin problemin, pesë persona duhet të përdoren për ta bërë atë.

Së dyti, aftësitë plotësuese.
Aftësia e secilit person ka qëllimin e vet.Vetëm kur bashkëpunojnë me njëri-tjetrin mund të fitojnë.E njëjta gjë vlen edhe për një ekip.Anëtarët e ekipit kanë personalitetin e tyre, specialitetet e tyre dhe përvojën e tyre.Vetëm duke realizuar plotësisht plotësimin e personelit dhe duke formuar një strukturë të ngjashme me një sferë, në vend të një paralele drejtkëndëshe ose forma të tjera trupore, mund të jetë më e shpejtë Të rrokulliset përpara.

Së treti, qëllimi është i qartë.
Një ekip nuk ka synime të qarta.Atëherë ekzistenca e ekipit humbet kuptimin e saj.Prandaj, anëtarët e ekipit duhet të jenë të njohur me qëllimin që po përpiqen të arrijnë.Sigurisht, ky synim nuk është vendosur në mënyrë arbitrare, ai duhet të bazohet në situatën aktuale dhe të vendosë një qëllim praktik.Qëllimet që janë shumë të larta ose shumë të ulëta do të zbehin entuziazmin e anëtarëve të ekipit.Në bazë të qëllimeve të qarta të ekipit, ndani qëllimet e anëtarëve të ekipit.Lërini secilin anëtar të dijë qëllimet e tij në të njëjtën kohë.

Së katërti, përgjegjësi të qarta.
Pasi flasim për ndarjen e qëllimeve personale të anëtarëve të ekipit në qartësinë e qëllimit, hapi tjetër është ndarja e përgjegjësive të anëtarëve të ekipit.Secili duhet të dijë përgjegjësitë e veta.

Së pesti, drejtuesi i ekipit.
Treni ecën shpejt, duke u mbështetur në shiritin e kokës.Një ekip i mirë ka nevojë edhe për një drejtues të shkëlqyer ekipi.Udhëheqësi i ekipit thekson aftësinë e menaxhimit, koordinimit dhe organizimit.Ndoshta ekspertiza e tij nuk është më e forta, por ai ka veçantinë e tij, pra sharmin e bashkimit të vendosur të një grupi njerëzish.

Faktori vendimtar për suksesin e një ekipi është kohezioni, një përpjekje e përbashkët për të arritur rezultate më të mëdha.Një shef i mençur do të gjejë mënyra për të rritur kohezionin e ekipit dhe për të stimuluar potencialin e të gjithëve në mënyrë që e gjithë kompania të mund të përfitojë prej tij.